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乾进娱乐:腾讯是否有“梦想”是一个假问题.

来源:http://www.kanenaru.com 编辑:乾进娱乐 时间:2018/06/17

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   腾讯没有梦想

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   资料来源:周掌柜

   这两天是对的 腾讯 对“腾讯无梦”的批评是一篇很好的文章,充满感情。 同时,谁说“谁说腾讯没有梦想”呢,也是一篇经过多次思考的文章.。 事实上,这一讨论给腾讯敲响了警钟,那就是人民群众对自己的意见不太满意.。

   但客观地说,我认为讨论腾讯是否有梦想是一个假问题.。 腾讯的主要业务是社交网络. 它可以通过投资实现社会交通的增值,避免其主营业务过于功利化,持续时间较长.。 成为现实社会中的第一个互联网或平台更安全. 能够不挡路地做大事是很明智的. 总体而言,我和团队的其他顾问都认可腾讯目前的战略.。

   在大多数情况下,我们作为战略顾问,在没有深入调查和洞察的情况下,不会对公司发表评论,特别是对超级巨头腾讯. 你不知道他的策略.! 你也不知道他的思维逻辑和进化轨迹.! 如果没有几个月的深入研究,我所看到的可能是部分相反.。 就像鲁迅说的那样,如果许多民族能够因自己的恶行相互指责,那就是对整个民族的诽谤.。

   腾讯甚至联想等大公司的评价理由是一样的. 未经调查和深入审查的批评可能对大公司没有帮助,但除了吸引眼球之外,对普通读者也是误导.。 当然,马化腾的态度是相当积极的. 他欢迎批评,反思自己.。

   不过,也许越是争论真相,越是清楚. 以下也是我个人的一些看法:

   批评家不能用小公司的思维去看待大公司:这种逻辑并不一定被很多人接受,因为一般人认为大公司还是依赖一个很小的切入点,这很容易导致片面的结论,微信对腾讯来说不够好,手机对联想来说不够好而失败.。 不过,从战略顾问的角度来看,我一直认为大公司,特别是腾讯这样的超大公司,不能用小公司的“梦想理论”和“极限单一产品”理论来不断自我打击.。 其实这个道理不难理解. 事实上,平台公司的主要战略定位是增强合作伙伴的能力,并与合作伙伴进行能源交流. 所有的策略都应该从“利他主义”的角度来实施,而不是单纯的靠自己去追求力量.。 此外,有必要识别边界. 腾讯目前的边界是,它不能剥夺生态合作伙伴的“颠覆性创新”权力. 巨人永远无法达到小公司的效率. 早些时候我和腾讯的联合创始人张之洞沟通时,他也提到,20 - 100人快速成长的中小型初创公司的效率可能永远无法达到腾讯这样的巨头.。 腾讯对自己有一个清晰的认识。 因此,有必要与小企业保持合作,利用投资帮助生态链顶端实现最高效率.。 从这个角度来看,做一个投资能力强的公司是没有错的.

   腾讯应该提防激进的“革命者”理想主义:这种激进的理想主义表现在三个方面. 首先,腾讯凭借实力必须在各个领域取得成功,就像批评文章中经常提到的刘炽平问题:为什么我们的腾讯短片不能成功?? 事实上,这是一个值得问的问题,但逻辑并不值得证实.。 成吉思汗的凶残最终使蒙古帝国一无所有. 他赢得了所有的征服,但他自己的解体,其中一个重要原因是他们没有给被征服的土地带来文明和希望.。 腾讯也是一样. 腾讯可以让每一个在生态领域投资的企业和企业家健康快速的成长,这是巨人应该有的理想.。 这篇评论文章的殷切期望是有价值的,但对公司的战略乾进平台来说是不可取的. 巨人和巨人的“理想主义”一直是人类社会苦难的根源.

   腾讯真正要解决的核心问题是“信仰表达”,即“思想赋权”:  腾讯至少在三个方面需要改进. 一是向外界表达巨人的愿景. 这种分享可能带来更好的合作机会. 二是分享成功的战略思想和失败的经验,也可以净化腾讯组织本身. 三是引领时代探索. 也许腾讯做得还不够. 雇佣军很难进行一些探索,比如更多的基础研究和开发,需要保持自己的进取精神啃骨.

   要避免的问题是“资本化腐蚀企业家精神”:腾讯的投资思想是这篇评论文章中提到最多的,偏离了企业家精神.。 不再有张一鸣和刘强东在里面孵化。 从企业家精神的角度来看,这确实是合理的,但如果从超大公司创新矩阵的设计和组织的稳定性来看,腾讯已经成熟的制度也很可悲地鼓励了尚未被资本绑架的创业者的顶尖价值观,而且 通用电气公司 杰克·韦尔奇的金融改革所导致的衰落根本不是可比的,而是企业发展到一定阶段的必然特征.。 不过,这并不否认腾讯需要增强员工在集群中的创新思维能力.

   有危机感的问题是“网络生态的权力中心向手机的转移”:从腾讯的高层战略来看,周掌柜团队的几个合作伙伴的方法是一样的. 我们认为腾讯不会因为缺乏创业精神而衰落. 最大的可能性是“时间选择”. 如果扩大手机选择的权力中心,软件应用生态被边缘化,或者智能生态被拓展,应用创新被边缘化,腾讯可能真的会被挤在流量入口处,从而弱化基于流量增值生态的整体格局.。 从这个角度来看,腾讯需要的是硬件时代的创新研发. 避免这种风险的绝对不是雇佣军,而是腾讯自己的斯巴达克斯方阵,不断加大研发投入,为自己在新时期打下基础.。

   腾讯有一个弱点,组织战略需要催生“制度文明”:这将不予讨论. 还有很多细节. 简言之,腾讯和 谷歌 乾进娱乐 苹果 与这样一家大公司相比,可能需要在公司治理中引入更多的西方管理方式,以避免大型混乱的企业,促进创新型企业的“制度文明”.。 近几年来,腾讯的管理问题可能变得越来越重要.。

   更进一步,让我们来看看乘坐五月花船去美国的朝圣者,他们成功地奠定了美国精神的伟大核心. 他们有什么好策略吗?? 不。 同样,山东、河北的贫困人口,虽然没有远大的理想和明确的战略,但他们对打破旧世界有着强烈的信念,渴望过上更好的生活.。 这些伟大时代的创建者都获得了全部权力,因为他们有一艘文明制度的大船.。 这些人,就像今天的企业家,那些无数次失败而不得不站起来证明自己的年轻人,腾讯作为互联网基础设施的建设者,象征着一个时代的科技领军人物. 需要赋权的是这些人,同时建立“创新体系文明”."。

   赋权有三个方面:首先,最重要的是给他们信心,让他们看到希望. 其次,是给他们可以发展的武器和可以依靠的武器,在这种支持资本中是必要的. 三是建立秩序,公平公开.。 相比之下,如果腾讯必须受到批评,我认为腾讯需要明确表达自己的信念,洞悉时代的红利和创业方向,同时赋予这些“奋斗者”和梦想者权力.。

   世界上所有的大公司,或者说大公司,在完全走向平台化、社会化之后,基本上已经成为温和理性的建设者.。 垄断多一点的企业强调内部生态赋权,垄断少一点的企业,或者开放的Google和apple等巨头强调开放合作。

   归根到底,对于腾讯来说,今天有多少中小企业和企业家取得了成就,决定了他成功的高度.。 用什么样的“信仰表达”来表现一个人的洞察力、价值观和信仰,是伟大所必须拥有的精神高度.。

   就我个人而言,我希望腾讯成为一家“有信念、有表情、有实力”的公司. 我不希望它“篡夺主人”的革命理想剥夺企业家的机会,更不希望他所想的每一个想法都成功.。

   巨人之所以伟大,是因为他们肩并肩. 他们是常青树,因为他们相信团结天才.!


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